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2024年度关键事件、里程碑和目标的详细分析

发布时间:2024-05-30 02:58:39【足球快讯】人次阅读

摘要关键事件美国总统选举，11月5日，星期二，夏季奥运会，7月26日，8月11日在法国巴黎举行，世界杯足球赛，6月14日，7月15日在加拿大、墨西哥和美国举行，国际空间站退役，2024年初，商业太空旅行的重大进展，维珍银河和蓝色起源预计将开始提供定期商业太空旅行，里程碑全球人口达到80亿，预计2024年11月，中国成为世界最大经济体，预...。

关键事件

• 美国总统选举：11月5日（星期二）。
• 夏季奥运会：7月26日 - 8月11日在法国巴黎举行。
• 世界杯足球赛：6月14日 - 7月15日在加拿大、墨西哥和美国举行。
• 国际空间站退役：2024年初。
• 商业太空旅行的重大进展：维珍银河和蓝色起源预计将开始提供定期商业太空旅行。

里程碑

• 全球人口达到80亿：预计2024年11月。
• 中国成为世界最大经济体：预计2024年或2025年。
• 人工智能（AI）的重大突破：预计2024年AI将达到人类智力的水平。
• 可再生能源超过化石燃料：预计2024年全球电力供应中可再生能源的份额将超过化石燃料。
• 自动驾驶汽车的广泛采用：预计2024年自动驾驶汽车将成为主流。

目标

• 可持续发展目标（SDG）：联合国设定的17个可持续发展目标，旨在到2030年结束贫困、保护地球和确保繁荣。这些目标包括消除贫困、实现零饥饿、获得优质教育和健康保健。
• 巴黎协定：2015年签署的旨在将全球平均气温升幅控制在远低于工业化前2摄氏度的国际协议。目标之一是到2050年实现净零排放。
• 消除传染病：世卫组织提出了到2030年消除艾滋病毒、结核病和疟疾等传染病的目标。
• 太空探索：世界主要航天机构的目标是在2024年或2025年将人类送回月球，并最终在火星上建立有人类居住基地。
• 科技进步：持续投资于研究和开发，以推动科技进步，例如人工智能、量子计算和生物技术。

结论

2024年是全球充满重大事件、里程碑和目标的一年。这些事件和目标对于塑造我们的未来至关重要，将对我们的社会、经济和环境产生深远的影响。了解这些关键驱动力对于制定明智的决策和规划未来至关重要。

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怎么写述职报告

如何写好述职报告1.什么是述职报告述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。 具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。 个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。 它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。 2.述职报告与总结的异同点个人述职报告和个人总结既有联系，又有区别:（1)述职报告与总结的相同之处是，它们都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。 (2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点:一是要回答的问题不同。 总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。 述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;二是写作重点不同。 个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。 个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力;三是表述方式不同。 总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。 工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。 根据现实情况，工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报告。 3.怎样写述职报告述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成:(1)述职报告的标题 可简单标明“述职报告”。 也可以根据正文内容另行拟制。 (2)述职报告的称呼工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼，一般写“领导、同志们”。 (3)述职报告的正文述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:述职报告的开头：述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。 述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。 这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。 要对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究，做出具有一定理论层次的概括。 要回答称职与否的问题，应从思想道德素质、政治理论素质，开拓进取精神，政策法律水平，处事决断能力，分析综合能力，文字和口头表达能力，廉洁模范作用，上下左右关系，工作作风和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好称职与否的问题。 述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。 竞争上一级职务的述职报告，要注意紧扣上一级职务的有关要求来写，以说明自己有充分的理由担当上一级的职务。 这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，写出特色。 述职报告的结尾。 在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，最后以“谢谢大家”的语言结束。 4.述职报告写作要求写好述职报告，要注意下面几点写作要求:(1)实事求是。 述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。 无论称职与否都要与事实相符。 要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。 承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。 (2)写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。 只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。 (3)内容要周详，述职报告要重点突出。 在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。 应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。 它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。 (4)情理相宜。 述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。 (5)态度要诚恳。 述职，是向机关和群众汇报工作。 写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。 接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。

六西格玛黑带培训如何取得资格认证？

一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。 六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。 二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。 学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。 2、参与六西格玛黑带课程（20天/10天）培训，并提供佐证资料。 （张驰咨询16年来专注提供六西格玛绿带、黑带培训，每月固定开班！小班授课，一对一针对性辅导，终身免费重听！）3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。 从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。 三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。 1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观．熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。 ．理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。 ．理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。 ．熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。 ②领导力．熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。 ．熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。 ．能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。 ．掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。 ．熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。 2、六西格玛组织过程的管理与测量①利益相关方的影响能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。 ②关键X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …③标杆定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。 ④业务绩效测量定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …⑤财务测量定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …3、六西格玛团队管理①团队形成．熟悉团队的类型和约束因素。 ．熟悉团队角色定义和职责。 ．掌握团队成员选择的技巧和原则。 ．识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。 ②团队推动与管理．描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。 ．推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。 ．识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。 ．选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。 ．定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。 ．定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。 ．团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。 4、定义①顾客的心声．针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。 ．识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。 ．定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。 ②项目立案书（项目授权书）．问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。 ．项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。 ．项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。 ．项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。 ③项目追踪识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。 5、测量①统计学基础知识．熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。 ．理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。 ．理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。 ．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。 ．理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。 ②测量系统分析（MSA）．熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。 ．熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。 ．掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。 ．掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。 ③过程能力分析．熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。 ．理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。 ．掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。 ．掌握长期和短期资料在的概念和运用。 ④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。 6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。 ②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。 描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。 ③假设检定．理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。 ．理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。 ．掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。 ．掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。 ．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。 ．掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。 7、改善①试验设计（DOE）．熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。 ．能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。 ．能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。 ．掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。 ．能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。 ．理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。 ②防错与标准化．掌握防错设计的定义、原理和应用．理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要8、控制①控制图（SPC）．理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。 ．理解定义合理子群，并描述如何使用。 ．掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。 ．能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。 ②控制计划（CP）能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。 ③项目移交理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。 9、六西格玛设计（DFSS）①理解DFSS定义及实施路径（DMADV & IDOV）。 ②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。 ③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。 10、精益生产（Lean Production）①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。 ②理解精益生产与六西格玛的关系。

创业计划该怎么写？

创业计划要求提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。 创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。 创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1．执行总结是创业计划一到两页的概括。 包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8．公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9．财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：◇清楚，简洁◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事

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